长白山森工挖掘木材效益最大化

    面对2015年起全面停止大小兴安岭、长白山林区的天然林主伐的紧迫形势，长白山森工集团在“转型发展，跨越经营”过程中，以资源为依托，以市场为导向，以科学经营森林为方针，进一步挖掘木材生产过程中的潜在效益，通过集约经营、精细管理，实现今冬明春冬采期木材效益最大化。
    今年冬采期计划产量74万立方米，木材产量为近三年最高。目前，木材收入仍然是长白山森工收入的主要来源，也是集团转型发展、替代接续产业的重要经济支撑。长白山森工高度重视资源管理，确立“红线”意识，使今年冬采期安全生产实现岗位达标、专业达标、企业达标，隐患排查整改率达到100%，现场监管无盲区。
    实行“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管责任体系。各行业主管部门在落实具体工作、深入基层指导检查的同时，随时向同级安全主管部门沟通反馈安全生产情况；各企业主管部门和生产经营单位严抓现场监管，及时发现和治理隐患，对易发群伤作业面严加掌控，采取严厉措施，重点区域实行领导干部跟班作业，把群伤事故风险降到最低。集团也将建立安全隐患整改专项资金，保证基础设施、各种设备的安全运行。
    重点针对外围用工进行岗位安全技术培训，提高作业人员的防范意识和能力。把《安全生产法》、操作技术规程、企业规章制度作为培训重要内容，严格考核，记录在案。领导干部培训不过关的集中到集团进行培训，安管人员培训不过关的集中到异地培训，作业人员未经培训严禁上岗，否则按照规定对直接负责人和相关责任人给予处罚。
    自2012年6月以来，伴随着林管局、集团转型发展、跨越经营总体布局的梯次展开，集团的林业产业布局正在经历由木材生产、林产工业、多种经营传统的“三足鼎立”向长白山生态绿化苗木产业、长白山现代中药健康产业、长白山生态旅游和生态地产开发产业、长白山林特产品产业“四轮驱动”、带动“九大板块”全面发展的重大转变。
    10月17日上午，在长白山森工集团2014年冬采冬运工作会议上，集团董事长霍学义说：“从2012年6月至2014年年初集团资金积累增加了大约7个亿元的规模，两年来转型发展、跨越经营取得重大发展成果。今后要运用科学的思想方法和工作方法，对山场与市场，人的素质、量造材水平与效益最大化，单项效益与综合效益等问题进行综合的辩证思考，统筹木材生产效益与森林经营的有机统一。要坚持对木材生产经营全过程的精细管理、精准管理，让能利用的全部利用、能下山的全部下山。”
    如何对传统木材资源进行集约经营、精细管理？长白山森工从伐区选择到用人再到伐区剩余物回收利用，形成了强大的产业循环效益。
    首先，根据市场需求精心设计选择伐区，在不违背国家法律法规的前提下，最大限度选择适销优势树种比重大的地块；其次，对采伐工队伍实行激励机制，建立健全采伐工质量、责任、利益挂钩机制，提高采伐工按采伐规程、安全操作规程和企业效益去采伐作业的自觉性；再次，按市场需求科学量材，合理造材。贮木场量造材，做到无客户干预，精英量材设计。山场量造材，做到了专职量材员全覆盖，彻底改变农民工作业者随意量材设计的现象，保证山场量材设计的技术力量。对于山场高价位木材，由精英量材员带队进行量材设计，保证优质木材在量造材环节达到最高效益。
    此外，集团在做好标准化建设的同时，重点做好商品化工作。贮木场按市场需求和效益，分树种、材种、长级、径极对原木产品分级选归，保证销售需要；伐区剩余物被当作商品材经营管理，充分提高剩余物利用率，为地栽木耳等产业和人造板厂家提供原料支持，在精挑细选后进行竞价销售。