过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难；面对将来，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要重视管理进步，更要重视技术进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。
民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了非常大的成就，就行业来讲，互联网、汽车、电讯、生物制药等，出现了不少的高科技企业，成为中国民企的翘首，我们应该为此而感到自豪。
据有关报道，华为每年的研发投入都超过销售收入的10%以上，按目前的销售收入，华为每年的投入不会低于250亿元；截止2013年年底，华为拥有专利数量已经超过3.65万项，仅在欧洲申请的专利就达到了7300项。我们也应该看到，就中国民企整体状况来看，像华为这样的企业还是太少了，更多民企的技术进步能力还是相当的弱。
为什么要重视技术进步，有这么几方面原因：
一是真正的先进技术是不可能从国外引进来的，世界上没有任何一个傻瓜会把领先技术卖给别人，这是民企必须明白的简单道理。
二是中国低资源成本、低用工成本、低环境成本的时代已经一去不复返，高生产成本的时代已经到来，这是民企即将面对的新现实。
三是过去30多年通过外来加工模仿发达国家先进技术的方式，随着未来全球产业转移和合作方式的变化，以此来促进民企技术进步的作用将大大减弱。
四是依靠技术创新来转变经济发展方式，不应仅局限于高新技术产业，传统产业更需要，传统产业也只有通过不断的技术创新，才能提高自己的生存能力。这些问题，民企应该有清醒认识，除了重视管理进步，还必须重视技术进步。
限于很多民企的规模比较小、技术力量弱、创新投入少等的原因，在短时间内完全依靠自身力量还不太现实，因此，民企必须找到一种适合自己的模式。有这么几方面建议：
一是组建自己的技术创新团队。对一些拥有一定规模，并有较好技术力量的企业，可以设立专门研发机构，从事新产品、新工艺的研制和开发工作。
二是加强与科研单位的紧密合作。这是一种技术联营型的转让形式，由科研机构和生产单位本着平等互利的原则，组成风险共担、利益共享的联合体。
三是用好外部科技成果的有偿转让。这是一种花钱少、效果好的模式，手续简便，转让双方的关系简单，有利于科研成果迅速地向民企扩散。
四是作为科研单位的中试基地。利用自己的厂房、设备和劳力，与科研单位携手合办中试基地，科研单位派出研发人员，参与中试生产全过程，能有效提高民企的技术水平。
五是利用外部的研发力量。可采取聘用技术顾问的方式，与外部研发机构、大专院校、国有大型企业各方面专家建立合作，支付费用不多，风险也较小，对于缓和民企技术人才短缺矛盾将起到一定作用。
